撰稿：杜春輝   圖：但嬌瑩、杜春輝  審核：但嬌瑩

為進一步提升工程部、物設部等業務管理部門的專業技能和管理水平，增強各崗位的實際工作管理經驗，同時通過培訓統一業務歸口部門工作基本工作思路和工作標準，讓員工充分理解公司“業精于?！ぷ吭街逻h”的企業發展理念，并融入到日常工作中，2022年9月14日-15日，公司特組織物設部、工程部開展歸口經驗交流分享會，分別邀請了經驗豐富的同事從實際崗位出發，結合日常工作經驗進行了專題分享。

深入淺出，層層把控

2022年9月14日，物設部20名員工齊聚專業技術分享交流活動現場。

分享嘉賓成本主管趙習婭活躍開場，她就日常工作中涉及到的材料從計劃到采、進、銷、存的全階段數據統計自動化技巧的問題展開全面講解，深入淺出，把控好每個環節。分享嘉賓丁市項目材料員梁遠才從日常工作中控制物設成本和提高成本統計效率方面深入講解，還倡導各物設材料人員利用碎片化時間進行數據化學習提升，不斷提高自身的數據分析能力。

（成本主管趙習婭進行經驗分享）

（丁市項目材料員梁遠才進行經驗分享）

隨后，特邀嘉賓重慶海力律師事務所的覃旭律師給結合公司實際案例，分享合同簽訂時的注意事項，給大家普及了相關法律法規，詳細講解了合同關鍵條款及合同風險把控。分享嘉賓物設主管嚴密通過一個個生動的案例，從采購前期市場調查，詢比價方式、關鍵點、過程控制做到詢價真實可靠，價格不虛高等相關步驟與經驗進行分享，靈活多變的思路，扎實的業務能力給參會人員留下了深刻的印象。

（重慶海力律師事務所覃旭律師講解合同法律風險及防范）

（物設主管嚴密進行經驗分享）

最后，物設部經理楊小燕從公司人才發展理念引入物設部重要制度，結合多年部門管理經驗，就部門相關制度、流程、年度重點工作等方面深入解讀。他提到，作為專業的材料人員，對任何事情要有平常心態，不可自怨自艾，對于公司相關流程、制度必須熟悉，要遵循公司的物資管理模式。培訓結束后，各項目材料人員紛紛提出目前工作推進難點，楊經理進行一一解答。

（物設部經理楊小燕進行經驗分享及總結）

成本意識，技術先行

2022年9月15日，工程部22余名技術骨干從各大項目來到專業技術交流分享會現場。

活動伊始，工程部經理李凡就表示“技術工作是項目管理的重要基礎，也是事關項目成敗的關鍵性環節，作為技術人員，務必要養成勤奮、實干、高效、專業的工作態度，要不斷提升業務素質，提高技術保障能力”。隨后，5位技術骨干結合公司整體業務規劃，以自身工作實際出發，從軌道交通、高速公路、市政工程等板塊分別作了交流分享。

公司以軌道交通建設為龍頭，作為主營項目公司擁有大量施工經驗。率先分享的是茶涪路項目技術負責人陳偉國，他就明挖法地鐵車站施工方法，從方案編制、臨時工程布置、車站土石方開挖及支護、車站主體結構施工方法、盾構始發車站相關要求和車站二次結構施工方法等板塊進行圖文并茂地分享。隨后，奧體項目經理趙小強從技術員一路成長，他以自身成長經歷，結合負責的項目為實際案例，從成本、技術等方面進行降本創效分享。他提到，降本增效是項目建設過程中一門必修課，其影響的因素眾多，關鍵還是要敢于直接面對成本控制的相關問題，且須配合項目團隊的執行力才會有成效。

（茶涪路技術負責人陳偉國進行經驗分享）

（18號線奧體中心站項目經理趙小強進行經驗分享）

這兩年公司的重要工程都集中在高速公路版塊，作為擁有多年經驗的丁市項目技術負責人張寧從高速公路施工管理方面進行分享，結合丁市項目實際情況，從前期準備階段的總體施工組織設計、圖紙數量復核、成本核算，到施工階段的臨建設施規模及標準、機械設備配置、合理優化施工方案、成本控制、內頁資料，最后到收尾階段的竣工資料、結算、審計等板塊詳細分享。同為高速公路版塊的黎香湖項目技術負責人李中武也結合自身經歷，從高速公路工程建設施工管理方面做了全面的分享，他提到，施工管理團隊必須有一致的目標，要建立共同的目標觀念，從團隊日常管理到該項目組織模式及目標制定、施工方案及開篇布局和變更制度與變更挖掘進行生動分享。

（丁市項目技術負責人張寧進行經驗分享）

（黎香湖項目技術負責人李忠武進行經驗分享）

最后，工程部副經理張曉玲詳細為技術骨干講解了公司《開篇布局方案》內容，從方案編制目的、編制依據及資料收集、編制程序；到編制提綱內容，包括工程概況、組織架構等；再到《開篇布局方案》的評審及調整進行詳細講解，并且以《禮學路項目軌道開篇布局方案》進行實例分享。她強調，工程管理要有成本意識，就得技術先行，提高工藝水平，加快施工進度，才能提高效益。

（工程部副經理張曉玲進行經驗分享）

分享交流過程中，參與活動的技術骨干們認真聽取優秀同事分享的寶貴經驗，用心做好筆記，熱情互動，各抒己見，進行了充分的溝通交流。

分享結束后，工程部經理李凡對本次活動作出總結，再次強調了活動目的，希望大家能通過本次分享交流會有所收獲，要將好的經驗運用到后期的工作與學習中，不斷提升自己；同時，部門內部也要多交流溝通，相互學習，不斷提升技術水平和管理水平。

（工程部經理李凡總結）

會后，物設部及工程部參會人員紛紛表示不虛此行、受益匪淺，不僅學到了各項目管理的好經驗、好做法，也深切感受到項目與項目之間“比學趕超”、爭創一流的良好氛圍。

（物設部參會人員合照）

（工程部參會人員合照）